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创新型企业文化促进企业的可持续发展

发布日期:[2007/10/21]    共阅[3143]次
  
创新型企业文化促进企业的可持续发展
 
 
都说态度决定思路,思路决定出路,同样,对于一个企业来说,有什么样的价值观、道德观、信念、理念及行为准则,也就决定了企业会有什么样的追求、有什么样的行动,从而决定企业会有多快的发展速度和多大的发展空间。利达拉链公司是我国拉链行业的后来者,能在短短的六年时间内异军突起,成为我国最年轻的省级拉链名牌产品和省级著名商标,同时荣获“中国拉链十大知名品牌”的殊荣,其独具个性魅力的创新型企业文化是核心的动力之所在。
下面就本公司在创新型企业文化建设方面的工作谈一点体会。
一、       建立创新型企业文化的必要性
创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观,创新理念已得到员工的普遍认同,人们坚信只有创新,企业才能生存,才能发展。企业十分注重创新,并不断倡导创新,企业管理人员和广大员工都积极创新,敢于进取,敢冒风险,创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处,并已化为企业员工的行为习惯。
  相对于常见的权力型组织而言,创新型组织无疑更加重视学习,重视创新,概括起来有以下几个特征:
1、 经营管理者深刻认识到只有不断创新,才能使核心竞争力动态化,同时使竞争对手难以跟踪模仿,从而创造持续竞争优势。
2、 创新是企业的主旋律。组织学习和创新是这种文化提倡的重要内容,组织鼓励不断创新并把这些思想表达出来。
3、 企业除了生产优质产品外,还把培养优秀人才作为企业的重要使命。
4、 建立一套合适的企业机制,使学习工作化,工作学习化,造就终身学习式团队。
5、 人与人之间的关系是:领导像老师,员工像学生,同事像同学。
6、 在与顾客的互动中,一方面输出组织对创新的实践,另一方面汲取对方对创新的需求。组织正是在这种创新的正反馈中不断地发展、壮大的。
那么为什么要创建学习型组织呢?我们认为这是企业发展的客观需要和必然选择:
我国的拉链工业起步于上个世纪八十年代初期,在过去的二十年时间里,中国的拉链行业迎来了千载难逢的发展机遇。由于有强劲的市场拉动作用,工厂只要能够生产出拉链,就一定能够卖得出去,而且都能赚到钱。在那个时候,人们觉得无需更多的知识,也不需要什么创新,企业照样可以应付自如。但是,现在情况已经发生了根本的变化,人们开始意识到生意越来越难做,成本大幅度上升、价格不断下降,就连顾客也变得越来越难伺候,以前的灵丹妙药——低价竞争策略也不灵了……。事实上,进入21世纪后,中国的拉链工业也与其它劳动密集型行业一样,市场竞争变得异常激烈,可以说粗放型经济走到了尽头,优胜劣汰将成为必然结果。企业要想生存和发展下去,必须要有自己企业的核心竞争力,有自己的市场制胜法宝,去赢得市场的领导地位,成为行业的龙头企业,否则,企业终究摆脱不了被强势企业淘汰出局的命运。
那么企业争做“第一”的最大资本是什么呢?我们觉得它不是厂房、设备甚至是资金,而是企业所掌握的知识以及以知识为基础开发出的创新成果!因此,创建学习型组织将是拉链企业走向成功的必然模式。
创建创新型组织的重要性和必要性,还体现在以下几个方面:
1、  是提高产品技术含量,提升产品竞争力的需要。众所周知,我国拉链行业普遍存在着产品档次低、产品同质化现象严重、价格竞争过度等问题,究其根源就是缺乏创新。
2、  是企业取得持久竞争优势的需要。当创新成为一个企业的主旋律,并且创新成果不断涌现,就标志着该企业已经赢得了竞争优势,离“第一”也就不远了。否则,不管你现有的规模有多大,也没有长久的竞争力。
3、  是使企业有形资源发挥最大效用的需要。知识作为无形资产,具有聚合、控制有形资产的能力,它可以使企业的有形资源发挥最大的效用,使企业超常规发展成为可能。
二、       创建创新型企业观念必须先行
创建创新型企业领导是关键。有些企业主认为,创新是非常重要,但是创新需要高科技,而自己属于传统的劳动密集型产业,企业的条件差、人才少,企业主自己的文化程度也不高,怎么能创建创新型企业呢?我们认为这样的观念是不正确的。衡量一个企业是不是创新型组织,不是说它所从事的行业是高技术企业还是劳动密集型企业,而是企业是否建立起一套机制,这套机制能组织和引导员工不断地学习,不断地提高全员的素质和水平,不断地出人才、出成果,从而赢得竞争优势。因此,创新型组织无论对于大企业还是小企业,无论是高科技企业还是劳动密集型企业都是十分需要的,对于条件差、人才少的小企业来说可能更为迫切。本公司的发展历程也说明了这一点。
1999年,一次偶然的机会,使吴琴英女士放弃了赢利颇丰的联托运业,选择拉链作为二次创业的平台。创业之初,吴琴英女士就提出了要走“高质量、创名牌”的发展道路,这对于一个从未涉足拉链行业的人来说,对于一个初创阶段的企业来说,困难是可想而知的。但利达拉链硬是在困难面前走出了一条与众不同的发展道路,无论碰到多大困难、遇到多少挫折,总是积极面对,全力以赴。没有技术?就花费200万美元从台湾引进全套最先进的生产技术和设备;没有管理?就导入ISO9001质量管理模式,并于创办后的第二年就通过国际认证,随后又全面推行行之有效的5S管理,使企业管理达到了一个新高度;没有人才?就千方百计到老牌企业挖人才,先后高薪聘请了二十多位在国内同行具有较高知名度的技术专家从事新产品开发;没有资金?就铁定在销售额中提取1%作为技术开发基金,专款专用,保证技术开发所需的资金;没有项目?就从最初的引进技术消化吸收开始,到目前的以自主创新为主,主动在市场中发掘机会,从客户的意见和反馈中找出改进机会,使企业不断开发出适销对路的新产品和新技术。近年来取得了可喜的成绩,互拼尼龙拉链、鞋用拉链、高强度隐形拉链等一批新产品相继研制成功并率先投放市场,其中,尼龙互拼拉链还被列入义乌市新技术计划项目,并通过了市科技局组织的技术鉴定。仅此一项,就为公司带来了可观的经济效益。
创新使利达拉链公司驶入了高速发展的轨道。六年前那个不起眼的拉链小厂,如今已经发展成为一个拥有25项拉链国家专利的技术领先型企业,新产品比重已经占到全部销售额的30%左右;产品主要技术性能指标已经达到或高于国际同类产品先进水平,并全面按照国际生态纺织品标准(Oeko-Tex Standard 100)组织生产,取得了通向欧美发达国家市场的绿色通行证;产品覆盖国内近二十个省市区,并远销欧洲、美洲、亚洲等十多个国家和地区;成为义乌市级技术型中小企业和金华市专利示范企业;LDD拉链还获得了中国拉链十大知名品牌、浙江名牌产品、浙江省著名商标的特殊荣誉。
利达拉链的发展充分说明:创新无处不在,创新就在你的心里。只要有超强的创新意识,克服畏难情绪,善于发现,勇于实践,就必然能取得创新成果。
三、       创建学习型组织是关键
大家都知道,创新需要创新型的人才,那么人才从哪里来?对于中小企业来说,除了应借用外来人才,搞产学研结合外,更重要的还是自主培养适用人才。何况在知识经济时代的今天,知识更新的速度正在不断加快,若不注重持续学习,原有的知识也将很快老化过时。因此,企业应该放眼长远、立足当前,从提高观念着手,从自身实际出发,使学习成为一种企业文化,引导和促使员工持续学习,不断提高员工的素质,使其成为企业创造力的源泉,推动企业的持久发展。
建立学习型组织,首先要让所有领导者都成为言传身教的培训师。作为学习型组织的领导,首先要做大家业务上和行为上的榜样,即使你身居高位,也要不时出现在第一线,在各方面做出表率,“造人先造己”“身先足以率人,律己方能服人”说得就是这个道理。其次,领导学习型组织,还要做教练。光给大家看还不行,还要利用各种机会教导下属和员工,育人是学习型企业领导的最重要的职责之一。因此,我公司已经将培养人才列入了各级领导的考核目标中。
在学习型组织里面,创新是企业的主旋律;学习是人的第一能力;学习不是消费,而是投资,是赋予员工的最高奖励和最大福利;学习工作化,工作学习化,造就终身学习式团队。这些观念应形成共识,成为企业文化的一个重要组成部分。此外,还要建立一套合适的鼓励学习、创新、员工成长的机制,并从人力、物力、财力、时间上予以保证,确保学习制度化、全员化、常态化。只有这样,学习才能成为员工自觉的行动,企业才能源源不断地“生产”或“复制”出人才来。
利达拉链的发展实践,使我们深深体会到,创建学习型组织是创新型企业的必然选择和有效途径。
 
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